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这次变革的动机，被华为老员工编成一个段子：1997年底，任正非换了一辆宝马730，开车去兜风，路上遇到IBM老板郭士纳，任正非冲他大喊：“开过宝马吗？”郭士纳不理会。兜了一圈，又遇到郭士纳，再喊：“开过宝马吗？”第三次遇到又喊，郭士纳反问：“你嘚瑟个屁啊？”任正非焦急地说：“不不不，我是想问，这宝马的刹车在哪儿？”

事情的具体经过是这样的。董事长姜滨计划通过竞价交易的方式直接减持占歌尔股份总股本1%的股份，此外，他还计划将占歌尔股份总股本1.84%的股份通过大宗交易方式进行转让，接盘方为自己的弟弟、公司的一致行动人姜龙，后者在歌尔股份担任总裁职务。而以10月21日歌尔股份18.27元/股的收盘价计算，此次实控人通过竞价交易减持和大宗交易转让的股份对应的市值约为16.84亿元。

责任编辑：张译文直销复核，让行业告别野蛮生长商务部此次复核释放出一个积极的信号，那就是，直销企业的头上，终于悬起了“退出”的利剑，有问题就退出，该撤销就撤销。▲资料图。图片来源/视觉中国近日，商务部发布《关于发布直销备案产品、直销培训员和直销员复核登记结果的公告》，向社会依法披露直销备案产品、直销培训员和直销员复核登记信息。此次完成复核登记的共有89家直销企业，直销备案产品复核前（2018年12月底）数量4304种，复核后减少1917种，减少44.5%；直销培训员复核前数量2935人，复核后减少478人，减少16.3%；直销员复核前数量391.8万人，复核后减少65.1万人，减少16.6%。

短期来看，偏高的库存与充足的市场供应可能已不再是阻碍。本年度工商业库存的持续偏高，其实是前两年过度抛储使得相当一部分国储库存转化为社会库存，以及2017/18年度的丰产这两个因素造成的。但是在强劲的消费面前，尽管本年度国储棉轮出继续进行，目前的库存也就仅能保证棉花新旧年度的平稳过渡。此外，本轮郑棉期货的大幅拉涨也使得很大一部分棉花资源进入了期货套保市场，相当于消化了过高现货供应，目前已有纺企贸易商表示现货供应偏紧，而6月2日中储棉公布的禁止贸易商参与国储棉竞拍以保证纺企棉花供应、棉花价格稳定，也可以与之相呼应。

回顾整个A股的走势，A股2007年之前，上上轮是WTO的周期，走得最强的是轻工、出口，2009年之后走得最强的是房地产相关的，汽车、家电。2013年之后曾经走过TMT牛市，但回头看5年后创业板跌回原位，很多企业的盈利不堪入目，制度不合理，很多造假或者乱并购，真正跑出来的依旧是地产相关的产业链，白酒、家电。过去十年这些行业是不败的，展望未来五年，我们认为是科技行业。

全面复制：无线业务部的试点成功，就像“深圳经验”一样，开始像野火般一样在华为内部复制。2001年初，华为总结试点经验，推出了IPD体系1.0版，到2002年便有50%的项目纳入IPD体系，后面华为又推出了2.0版和3.0版，到2003年底，几乎100%的项目都采用了IPD体系。经过5年的自我革命，整个公司的研发体系已经脱胎换骨。